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【评论】雅昌:艺术CPU装载海量资源

2009-05-07 10:20:55 来源:《深圳商报》作者:刘悠扬
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  雅昌建立了庞大的艺术家数字资产管理系统。目前,雅昌已与靳尚谊刘大为等1000余位当代艺术家签约,并计划2010年前至少建成5000位知名艺术家的数字资产管理系统,实现其作品的著作权、摄影权及保真复制销售权。

       【编者按】在创意时代即将席卷全球的重要历史时刻,“文化+科技”促进文化产业发展正成为一个不容忽视的铁律。深圳敏锐地捕捉到这一先机,应用经济特区IT领先的科技优势,很早便在文化产业的发展路径上频频试水,并催生出多家成功的文化企业。他们模式各异,却都从不同方面展示了“文化+科技”的多种成功道路,代表了深圳文化产业发展的基本水平、方向和成功实践。

        从今天起,我们将逐一走访其中极具代表性的16家民营文化企业,探寻他们的核心竞争力、他们的困惑,以及他们的成功模式给创意产业带来的无尽启示。

  有一家企业,它的艺术作品的数量比故宫博物馆还多,靠的是什么?

  资源?不全是,最重要的是“艺术作品数字化”。

  雅昌,一家1993年在深圳创立的民营印刷企业,在被称为“夕阳产业”的印刷行业中突破,创出了一种全新的“传统印刷+IT技术+文化艺术”的商业模式。并且打造了目前最有影响力的艺术品市场指数之一——“雅昌艺术品市场指数”。

  现在的雅昌拥有全球最大的中华艺术品图文数据库,收录中国艺术品图片300万张,管理着近5万名艺术家详尽的图文资料,其中包括国内外最重要的75家专业艺术品拍卖机构从1993年至今的所有拍卖信息,为1000余位当代知名艺术家提供数字资产管理服务。

  如此海量的艺术CPU(中央处理器),是如何建立的?核心竞争力在哪?它能盈利么?

  “印刷+IT+艺术”模式

  以IT为核心竞争力的特区经济模式,直接成为“雅昌”这个名字诞生的灵感,“雅昌”来源于其英文名“ARTRON”,是“艺术”与“电子”的组合。

  靠着圈内多年经营的口碑和资源,早在2000年前后,雅昌就垄断了国内艺术品图录95%的印刷份额。这样的雅昌应该“钱景”乐观,它还图什么?

  “印刷业作为产业链最末端,不能只走‘单行线’。”创始人、雅昌集团董事长万捷对记者表示,“印刷是文化与技术相结合的产业,不能只靠低价竞争,只有升级印刷的内涵,向产业上游延伸,才能吃到美味的奶酪。”

  获取这块“美味的奶酪”的商业模式就是:“传统印刷+IT技术+文化艺术”。

  多年来,雅昌在书画、文物、拍卖、摄影等艺术类印刷业务中积累了大量艺术家、艺术作品及相关数据资源,这些印刷后遗留的数据在传统印刷业中常常被当成“垃圾数据”删除掉,然而雅昌将这些数据保存起来,形成了一个“中国艺术品数据库”。“过去我们的产品百分之百是印刷品,例如给画家印刷一本书,但现在不是了。假设一个画家画了一万张画,出了10本书,以每本书300张图计算,那也只有3000张,剩下的7000张就需要放在雅昌的数据库里。”万捷说。

  这是一次有效整合企业资源的成功之举。因为有了传统行业积累下的数据资源,雅昌建立艺术网至少比别人创建一个同类型网站少投入几千万元。

  尽可能抢占更多数字资源

  据了解,目前该数据库已拥有超过1000名艺术家的300余万张艺术作品照片,预计未来5年将达到900万张。而万捷希望将这些艺术品数据库做成瑞士银行的模式,“艺术家把作品数据存档在我这里,我可以随时给艺术家提供服务。”这样的服务包括:数字资产管理、展览出版、互联网传播、艺术衍生品制造等。

  “至于其他艺术爱好者,也可以从雅昌找到自己想要的艺术品数据。例如,想看齐白石的画,可以从雅昌艺术网下载,有专门的电子阅读器,还可以下载到手机。总之,通过这样一个数据库,可以做成各种各样的衍生产品。”由此,万捷重新规划了雅昌集团的业务,通过核心数据库把艺术品行业最主要的参与者——拍卖行、画廊、投资者、画家、印刷出版公司联系在一个平台上,由此发展印刷、互联网、数字资产管理、摄影、出版,以及展览策划等业务。

  “尽可能多、尽可能快地占有数据资源,是雅昌模式的核心所在。”在万捷看来,雅昌的核心竞争力是“印刷+IT+艺术”模式,而重中之重,则是代表IT这一级的数据库资源。

  事实上,目前世界上最顶尖的创意企业,都在不遗余力做着同一件事:尽可能快地垄断更多数字资源。亚马逊、google、微软,每年正把数以千万册计的海量图书资源扫进数据库,亚马逊推出的电子书阅读器Kindle2正在急剧升温,它的目标是做世界上最大的电子图书出版商;Google的“电子图书馆工程”已经风生水起;微软已经开通了在线电子图书商店,免费推广其阅读软件。

  抢占更多数字资源,以期多媒体时代全面来临时,将这些资源转化为不可预知的巨大利润,已是全球创意产业的大势所趋。

  艺术CPU能顺畅运行么?

  一场不容忽视的变革正在悄悄酝酿——由雅昌与方正合作的、分布于北京、上海、深圳三地的三大“中国艺术品数据库”即将于今年8月正式建成。该工程将建成中国乃至亚洲最大的艺术品数据库,并将作为国家文化部重点项目运行。

  实际上,在文化产业的发展路径上,雅昌选择的,是一条艺术品文化资源的跑马圈地运动。而数据库本身不挣钱,需要转化为大众文化消费品,否则,一切前期投入都将承受极大压力。据了解,目前,三个海量数据库预计总投入4000万,开发两年多已经投入了2000万元。

  这个植入了N种基因的艺术CPU能顺畅运行么?

  “数据库的盈利,需要不同产品的支持,包括雅昌艺品、互联网、出版、印刷,以及国家项目的应用。”雅昌目前着力做的,首先是被万捷看作今后最大的利润增长点,他将之命名为“雅昌艺品”。

  万捷希望,3年内将印刷业务收入比例从目前的95%降至50%,并逐步将名作复制对雅昌的盈利贡献提升至70%~80%。目前,雅昌已与靳尚谊刘大为等1000余位当代艺术家签约,管理其数字资产,并拥有3000多幅作品的著作权、摄影权。他们计划,2010年前至少建成5000位知名艺术家的数字资产管理系统,并实现其作品的保真复制销售。

  对于过去两年“雅昌艺品”在商业模式探索上的艰难,万捷并不讳言。但经过和“二玄社”高仿真复制品的成熟模式对比之后,再结合中国文化消费层次比较低的现状,雅昌已经探索出一条出路:不是卖产品,而是卖方案。“我来告诉你必须知道的十个大师,而且还特别有系统性、学术性和教育性。这样,通过打包装置方案,雅昌把政府、办公室、学校、金融机构、企业等公共场所变成一个私人美术馆。”

  备受关注的“雅昌艺品”从去年投入市场,今年一季度利润率比去年大大提高,达到50%至70%的增长。“艺术品和艺术衍生产品,一定能成为城市居民生活的必需品。如果我们有了成千上万种艺术品的版权,用户的选择多了,这一市场规模可以达到1000亿~3000亿元。”万捷相当看好这一块业务。

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